Продукция: |
ОАО ТПК "Крот" появилась на российском рынке 24.07.92 г., как ИЧП "Крот" под руководством Чернова А.В. Основным видом деятельности предприятия были закупка и переработка с/х продукции с дальнейшей реализацией по регионам бывшего СССР, а также зарубеж.
В условиях сильно возрастающей и жесткой конкуренции на рынке фирма неуклонно развивалась, наращивала мощности и шла по пути углубленной переработки с/х сырья в готовый продукт питания. Так, в 1995 году возник первый производственный цех по производству майонеза в арендуемом помещении на Шахтинском хладокомбинате.
Несмотря на общий спад производства, разрыв экономических связей, финансовую нестабильность АООТ "Шахтинский хладокомбинат" фирма "Крот" в 1995 году входит в состав учредителей этого предприятия и Александру Васильевичу Чернову предлагают возглавить хладокомбинат. В этих сложных условиях Александр Васильевич - человек неординарный, энергичный и решительный понимал, что вдохнуть новую жизнь в слабеющее предприятие, остановить спад производства - дело не простое и он решил рискнуть, а риск дело благородное и приносит удачу честным и целеустремленным людям.
Одному, даже самому гениальному директору поднять комбинат не под силу, нужны единомышленники. И в коллективе хладокомбината он их нашел, для которых деятельность холодильника являлась значимой частью жизни. Коллектив поверил новому директору и в свои собственные силы.
Фирма продолжала расширяться и 26.03.96 г. реорганизовалась в ОАО ТПК "Крот". АООТ "Шахтинский хладокомбинат" стал одним из подразделений компании.
Основными видами деятельности остаются производство и переработка с/х продукции, производство и реализация продуктов питания, торгово-закупочная деятельность,организация оптовой и розничной торговли, услуги по переработке сырья в готовую продукцию, услуги по заморозке рыбы, мяса, овощей, фруктов и хранения продуктов питания при t режиме от 0 до -18 градусов по Цельсию.
В 1 квартале 1996 г. на хладокомбинат были приглашены специалисты по холоду для оценки технического состояния холодильника, результат был отрицательный - деятельность холодильника могла продолжаться при условии строительства нового компрессорного цеха, капитального ремонта холодильных камер,реконструкции паросилового участка, дальнейшая работа компрессорного цеха по производству холода была убыточной. Поэтому, исходя из этого, было принято решение остановить деятельность компрессорного цеха и цехов, связанных с потреблением холода - это цех мороженого, вафельный цех и другие.
Но это Александра Васильевича Чернова не остановило. Его энергия, целеустремленность, забота о людях - вселяли надежду на будущее, сплотили коллектив. И во II квартале 1997 года была принята программа восстановления компрессорного цеха собственными силами, отремонтировать холодильные камеры необходимой емкости дл хранения продуктов питания, возобновить цеха мороженого. Самоотвержденный труд высококвалифицированных специалистов и рабочих преданных делу под руководством молодого энергичного технического директора Кретинина В.В. дал свои результаты: компрессорный цех холодильника - сердце хладокомбината был восстановлен к 1 июня 1998 года. Это стало вторым рождением хладокомбината, были восстановлены: технологический цех, цех мороженого, рыбный цех, вафельный цех смогли возобновить работу. Но успешная эффективная работа предприятия в большой степени зависит от его технического оснащения, которое определяет и производственную мощность и качество выпускаемой продукции и безопасные уловия труда.
|